こんにちは。東朋子です。

友人にメールを書いた。書きながら、「我ながら苦労も経験になってるな」と思ったので、転載。

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ＮＰＯ法人コミュニティ事業支援ネット　東（あずま）です。

人財を育てること、本当にたいへんですよね。

実は私、５年ほど前、
自身がセンター長を務めていた県の施設で
本当に信頼していた職員に裏切られた経験があります。

心から信じていただけにショックで、
私の育て方に問題があるのだと、とても悩みました。

その後、当法人を立ち上げたのですが、
あの時の教訓は、今の私の人財育成ガイドラインとなっています。

思うのですが、「仕事＝食べるための手段」と考える人を
育てることは、うちのような弱小零細法人では無理だと思うのです。
もし「仕事＝食べるための手段」と考える人がいるなら、
６：２：２が守られている会社で働くことを勧めることが
その人のためになると信じています。

そういう人がうちの法人で働いたら、その人も不幸になる気がします。

うちの法人は「全員野球」のようなところなので、
ひとりだけドロップアウトすると、いつまで経っても球拾いですよね。
それは過酷でしょ？

無理は禁物です。

いいと思いますよ。全員野球を目指しても。
勇気を持って、英断することも大切かもしれません。

私たちの働き方が、ひとりひとりの幸せのカタチと一致するかは
わからないけど、でも、そういう世の中を作っていきたいと思うやつら（職員）たちなのでどうか末永くよろしくお願いいたします。

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もちろん、職員にお給料もきっちり遅延せず渡しています。
当たり前です。
雇用保険も、社会保険もかけてます。当然です。
NPO法人も、法人ですからそんなこと言わなくてもいいくらい
普通のことです。
だって、常勤なんだもんね。
ボランティアじゃないから。

ボランティアとして活動しているNPO法人は別として、
常勤で「仕事」しているところは当たり前のように
法治国家の義務を果たす。言うまでもありません。

でも、「仕事＝食べるための手段」ではありません。
「生きる（活きる）為のフィールド」ではあると思いますが、
「食べるための手段」ではありません。

だから、企業の経営者の皆さんと対等にお話できる。
「なんやうさんくさい・・。NPO法人か・・。」なんて
言わせません。というか、私たちの周りにはそんな人いません。

で、全員野球。

うちは全員野球です。

ピッチャーもキャッチャーもサードもレフトも抜群の精鋭チームです。高校野球のように、卒業という課題も今のところ見受けられないので、チームはより一層盤石になってきています。

ほんと、親ばかというか、自社ばかでしょうか？
うち、いい法人です。

うちのみんなは、私の誇りです。